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為深入貫徹落實(shí)公司二屆三次職代會精神，進(jìn)一步明確車間今年的重點(diǎn)工作和發(fā)力點(diǎn)，推動全體干部職工朝著共同目標(biāo)努力奮斗，201車間按照公司職代會工作安排部署，全面梳理車間今年的工作任務(wù)和存在問題，深入剖析癥結(jié)，科學(xué)研究對策措施，確保各項(xiàng)工作快落實(shí)、高質(zhì)量、見成效。

繃緊安全生產(chǎn)之弦，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。201車間堅決守牢安全底線，擰緊責(zé)任鏈條，以時時放心不下的責(zé)任感抓緊抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)工作，堅決防范遏制各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。春節(jié)過后，車間立即組織召開節(jié)后收心會，車間領(lǐng)導(dǎo)班子及職能人員下沉工段班組詳細(xì)了解崗位人員到崗情況，查看職工上班工作狀態(tài)，對摸排出的關(guān)鍵少數(shù)人員重點(diǎn)關(guān)注，全面教育引導(dǎo)職工淡化節(jié)日氣氛，確保人到崗、心到位、責(zé)到人，全力保障車間各項(xiàng)重點(diǎn)工作高效推進(jìn)。緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，在抓落實(shí)上下功夫，摒棄消極等待思想，全面開展安全隱患自查自糾，抓細(xì)抓實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任措施落實(shí)，切實(shí)防止發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故，確保新一年工作開好局、起好步。

夯實(shí)責(zé)任勇?lián)?dāng)，有效解決車間生產(chǎn)難題。為落實(shí)落細(xì)公司職代會上安排部署的目標(biāo)任務(wù)，有效解決車間生產(chǎn)中存在的癥結(jié)問題，車間組織技能大師、技師、工程技術(shù)人員召開2025年車間科研技改專題會議，進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)，深入研究車間收率不足、有機(jī)單耗高、廢渣含水率居高不下、硫酸鎂廢水回用率提升緩慢等突出問題，集思廣益探討有效解決方式，夯實(shí)責(zé)任，緊盯科研技改項(xiàng)目進(jìn)度，高質(zhì)高效開展各項(xiàng)工作，確保及時有效解決生產(chǎn)難題。

嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)計劃，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)提質(zhì)增效。公司職代會召開后，201車間通過班前班后會、專題研討會、宣傳欄等形式，迅速掀起職代會精神宣貫熱潮。車間領(lǐng)導(dǎo)班子深入工段班組，逐字逐句解讀職代會精神，分解經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核指標(biāo)具體目標(biāo)任務(wù)，明確責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保班班有指標(biāo)，人人有考核。優(yōu)化生產(chǎn)組織，加強(qiáng)各工序聯(lián)動，強(qiáng)化成本管控，提升產(chǎn)能效率，保持車間全線高限滿負(fù)荷生產(chǎn)；合理調(diào)配水浸液轉(zhuǎn)型和氯化片的消耗，不斷提升單一產(chǎn)品產(chǎn)量，穩(wěn)步降低碳酸氫鎂制造成本；提前謀劃好設(shè)備計劃檢維修工作，嚴(yán)格把控安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本關(guān)，做到“應(yīng)修必修、修必修好”，全面疏通設(shè)備管理存在的各類堵點(diǎn)、卡點(diǎn)問題，避免因設(shè)備故障導(dǎo)致生產(chǎn)中斷等問題，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

下一步，201車間將緊緊圍繞公司職代會各項(xiàng)安排部署，持續(xù)給職工講形勢、講任務(wù)，提振信心、把準(zhǔn)重心、真抓實(shí)干，確保高質(zhì)高效完成全年生產(chǎn)任務(wù)，為公司“十四五”圓滿收官貢獻(xiàn)力量。