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近日，公司聚焦金屬車間三季度480*260*120石墨化陽極采購工作，組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人召開專題調(diào)研會，公司副總經(jīng)理張宏祥主持會議。

會上，針對480*260*120 規(guī)格石墨化陽極采購中存在的供應(yīng)商報價差異大、車間使用反饋不一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與實際需求銜接不暢等核心問題，各單位、部門參會人員展開深入交流。供應(yīng)倉儲中心系統(tǒng)梳理了三季度石墨陽極采購現(xiàn)狀，指出當(dāng)前“僅按最低價格和現(xiàn)行指標(biāo)”的采購模式，導(dǎo)致產(chǎn)品與車間實際需求匹配度不足，且存在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)待完善、驗收環(huán)節(jié)缺細(xì)則等問題，為后續(xù)討論錨定了方向。

張宏祥認(rèn)真聽取各方意見后，結(jié)合18KA電解爐用陽極高消耗量的特點，從“全周期降本、全流程優(yōu)化”角度提出關(guān)鍵指引。他強(qiáng)調(diào)，480*260*120 規(guī)格石墨化陽極作為公司未來消耗最大的規(guī)格產(chǎn)品，必須打破“價格主導(dǎo)采購、使用效果不匹配”的被動局面。并安排部署由稀土研究所牽頭，聯(lián)合多部門協(xié)同開展對比測試實驗，通過綜合成本分析篩選最優(yōu)產(chǎn)品，同步完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收體系，以實現(xiàn)“物資全周期降本”，最終形成適配公司工況的陽極質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范。

此次專題會為解決當(dāng)前陽極采購難題明確了“路線圖”，既彰顯了公司踐行“精細(xì)化管理”“全周期降本”的理念與決心，也為實現(xiàn)“提質(zhì)降本”與“高效生產(chǎn)”的雙贏、推動公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。