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“雙節(jié)”過后，公司各單位迅速行動，組織召開節(jié)后“收心會”，引導(dǎo)全體員工盡快從“假期模式”切換至“戰(zhàn)斗狀態(tài)”，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，為決勝四季度、全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ)。

204 車間：多維度部署夯實(shí)四季度沖刺根基

204 車間迅速響應(yīng)，組織全員召開節(jié)后收心會，圍繞四季度目標(biāo)任務(wù)作出系統(tǒng)部署。會議明確六項(xiàng)重點(diǎn)舉措，一是強(qiáng)化思想引領(lǐng)，引導(dǎo)全員收心歸位，聚焦年度目標(biāo)全力沖刺；二是筑牢安全防線，開展全員安全教育，重溫操作規(guī)程，全面排查整改隱患，嚴(yán)查“三違”及特種作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；三是提前籌劃冬修，系統(tǒng)梳理檢修任務(wù)，明確節(jié)點(diǎn)責(zé)任，嚴(yán)控高危作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，核查備件儲備；四是保障重點(diǎn)項(xiàng)目，緊盯10000m3硫酸儲罐建設(shè)進(jìn)度，確保高質(zhì)量推進(jìn)；五是聚焦生產(chǎn)降本，優(yōu)化生產(chǎn)組織，提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，嚴(yán)控單耗指標(biāo)，推動降本增效；六是改善現(xiàn)場環(huán)境，持續(xù)開展整理整頓，確保物料定置、設(shè)備清潔、通道暢通，以環(huán)境促效率。

201 車間：班前班后會筑牢思想與行動雙保障

201 車間以班前班后會為抓手，組織班段長、技術(shù)骨干及全體員工召開收心會，幫助員工快速調(diào)整工作狀態(tài)。會議通報(bào)了節(jié)日期間安全、生產(chǎn)、人員在崗等情況，并明確三項(xiàng)核心要求。一是“思想歸位”，各工段規(guī)范召開班前班后會，嚴(yán)查到崗情況，引導(dǎo)職工收心穩(wěn)神，嚴(yán)守紀(jì)律，筑牢安全思想基礎(chǔ)；二是“行動到位”，相關(guān)負(fù)責(zé)人對照月度、年度目標(biāo)全面梳理工作，尤其在安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、科研技改等方面加快節(jié)奏，確保履職盡責(zé)；三是“認(rèn)真籌劃”，全面排查現(xiàn)場隱患，強(qiáng)化6S管理，檢查廠房供暖與設(shè)備運(yùn)行狀況，為四季度停產(chǎn)檢修做足準(zhǔn)備，夯實(shí)沖刺基礎(chǔ)。

218 車間：從嚴(yán)管理全力沖刺年度目標(biāo)

218 車間召開節(jié)后收心會暨工作部署會，以“嚴(yán)”為總基調(diào)，錨定“穩(wěn)生產(chǎn)、保質(zhì)量、降成本、提質(zhì)效”目標(biāo)，從嚴(yán)抓管理，從嚴(yán)帶隊(duì)伍，從嚴(yán)抓考核。一是狀態(tài)從嚴(yán)，排查返崗情況，確保人員身心在崗；二是教育從嚴(yán)，開展節(jié)后安全第一課與警示教育，強(qiáng)化安全意識；三是分析從嚴(yán)，全面評估產(chǎn)量、質(zhì)量、單耗及設(shè)備工藝運(yùn)行狀況；四是檢查從嚴(yán)，組織安全生產(chǎn)大檢查，重點(diǎn)保障氯化銨蒸發(fā)系統(tǒng)、煅燒爐窯等關(guān)鍵設(shè)備穩(wěn)定；五是管控從嚴(yán)，整頓現(xiàn)場環(huán)境，嚴(yán)格執(zhí)行八大特殊作業(yè)審批與監(jiān)護(hù)；六是推進(jìn)從嚴(yán)，明確氨氮廢水控制、帶式過濾機(jī)調(diào)試、臺車窯改造、冬季防凍等重點(diǎn)任務(wù)節(jié)點(diǎn)，全力沖刺全年目標(biāo)。

金屬車間：安全復(fù)工與提質(zhì)提產(chǎn)雙管齊下

金屬車間圍繞“安全復(fù)工、提質(zhì)提產(chǎn)”主題召開收心會。會議結(jié)合行業(yè)典型事故案例，深入剖析“假期綜合征”潛在風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)調(diào)全員必須克服麻痹思想，嚴(yán)守操作規(guī)程。會議明確三項(xiàng)具體要求，一是全面排查設(shè)備隱患，復(fù)工前各班組需對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)檢查，重點(diǎn)確認(rèn)關(guān)鍵設(shè)施、安全裝置及電氣線路處于安全狀態(tài)；二是強(qiáng)化人員安全意識，組織操作人員重新熟悉安全流程，特種作業(yè)人員必須持證上崗，堅(jiān)決杜絕違章行為；三是明確提質(zhì)增產(chǎn)路徑，由技術(shù)骨干牽頭，分解落實(shí)各班組生產(chǎn)任務(wù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵員工通過技術(shù)改進(jìn)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，降低損耗、提升效率，為四季度沖刺筑牢安全與效能基礎(chǔ)。